你的位置:www.m88.com > 明升体育 > > www.m88.com

打响央企母公司混改第一枪 中国联通能否绝地反击?

admin 发布于 2017-10-28 10:00:31

打响央企母公司混改第一枪 中国联通能否绝地反击?

上海自行车行业协会总工程师徐道行近日向媒体透露:如果5月能报备通过,预计6、7月份共享单车标准就能在上海施行。

打响央企母公司混改第一枪 中国联通能否绝地反击?

  胡迟也认为,近年来,中国联通因为4G发展之初战略决策的失误,业绩下滑,在生存发展的关键时期,需要求新求变注入发展的活力,对混改有着很强的内生动力。  事实上,早在2014年8月,中国联通高层就表示在思考和探索混合所有制,可能会在创新型业务领域及增值业务领域方面推进混合所有制改革。

  而在去年9月被列入发改委混改试点名单后,中国联通于今年3月之前就已提交混改方案。

今年4月6日,中国联通发布停牌公告,等待混改方案批复。  过去,央企混改更多的是在“子公司”“孙公司”进行。除了考虑改革难度以外,还有一个现实原因——用全国工商联原副主席庄聪生的话来讲,国有企业,特别是央企母公司多数规模庞大,让他们与民营企业混合好比“让姚明和一个十多岁的小孩打篮球”,通过子公司或者是分公司与民营企业合作,才能“门当户对”。  然而,就此次中国联通混改来看,引入的战略投资者中,几家互联网公司巨头已与其体量接近。

以腾讯为例,该公司上半年收入为亿元,相比中国联通亿元的收入虽有差距,但腾讯上半年净利润328亿元,已是中国联通的42倍。而且,这些互联网巨头每年还保持着高速增长,发展空间巨大。因此,此次联通混改,到底是谁抱谁的大腿,一时还难以论断。  战略投资者们会获得什么?  这次联通混改,百度、阿里、腾讯、京东4家互联网巨头齐齐上船,无疑是最引人关注的看点。  李锦认为,BATJ之所以组团参与联通混改,一是巨头们看到互联网大数据将在电信领域有发挥空间,且可获得增值;二是BATJ不是做财务投资,而是战略性投资,更看重将来的收益。“通信领域过去是垄断领域,本来是难以进入的。现在,联通有情,互联网公司有意,将来的发展比眼前的利益更重要。”  目前,中国联通与百度的合作主要是人工智能、大数据、线上线下O2O服务;与腾讯的合作主要是在反电信诈骗、云计算、大数据;与阿里的合作在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等;还和京东合作推出了4G功能卡“京东强卡”。  李锦认为,通信行业和互联网行业的结盟,成长空间显而易见。联通混改“红利”数年之内将显现。  联通混改另一大看点是,引入了中国人寿、中国国有企业结构调整基金(下称“结构调整基金”)两大国有资本。混改完成后,联通集团、中国人寿、结构调整基金三家合计持有中国联通53%股份。这是否为了实现股权多元化,但同时依然保持国资控股的考虑?  中国诚通控股集团有限公司总裁、中国国有企业结构调整基金股份有限公司董事长朱碧新告诉《中国经济周刊》记者,结构调整基金于5月份正式与中国联通进行了交流,表达了参与混改的意愿,随后经过多轮深入交流并于6月上旬递交了投资意向书。“在项目推进过程中,对潜在投资者的信息是高度保密的,结构调整基金并没有获得其他投资方的情况,因此我们对最后的各方持股比例也是通过中国联通的公告知悉。”  作为中国联通第三大股东,结构调整基金基于市场化运作、专业化管理和国家赋予的结构调整使命双重角色,将作为联通混改中沟通市场化投资者和中央企业股东之间的桥梁。  获得市场化投资回报,也是结构调整基金参与联通混改的重要考虑之一。朱碧新表示,经过细致研究之后认为,中国联通的主营业务利润率的提升和创新业务的成长都有巨大空间。联通和BATJ等互联网巨头公司及垂直行业公司的主营业务具有良好的互补性,将与战略投资者充分发挥各自的优势特点,进行多层面的深入合作,快速完成其在新兴战略领域的布局和核心竞争力的提升。“我们坚信,联通未来业务的发展是非常值得期待的,项目投资回报将满足结构调整基金的投资回报要求。”  联通能否打赢“翻身仗”?  通过混改,联通能否改写三大运营商竞争格局,打赢“翻身仗”?  分析人士认为,资金和市场化机制将是联通混改的两大收获。中国联通公告称,拟将募集资金用于4G及5G相关业务和创新业务建设,聚焦重点业务,推进战略转型。  国信证券分析认为,在网络建设方面,从基站数量上看,联通在网络覆盖方面与另外两家运营商尚有明显差距,其主要原因是债务高企、资金状况难以支撑其网络新建和维护。  联通表示,为了适应业务发展需求,争取更大的发展空间,中国联通需积极部署5G网络,抢占市场先机,打造新优势。布局5G需要大量资金支持,中国联通拿到约780亿元巨量资金,有利于公司实现超越性发展。  此外,通过与新引入战略投资者在云计算、大数据、物联网、人工智能、家庭互联网、数字内容、零售体系、支付金融等领域开展深度战略合作,整合优势、能力互补,可以培育壮大中国联通创新发展的新动能。  混改不是简单的资产交易或股权买卖,而是涉及深层次制度创新的变革。中国联通董事长王晓初曾表示,混改不是为了筹集资金,而是为了配合政策发展使得中国联通的营运更加市场化。  中国联通在公告中称,在公司治理结构设计上,中国联通坚持在党的领导下,以董事会治理为核心、市场化运营为原则,拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层,以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。坚持同股同权,依法保护各类股东产权,让参与进来的国有资本和非国有资本有话语权,按照章程依法行使决策权。  据悉,中国联通新的董事会董事名额将按照6:4:5分配,国有企业董事6名,民营企业董事4名,还有5名独立董事。  对于联通混改而言,引入战略投资者,只是迈出了第一步。如何混好、改好,还有很长的路要走。在李锦看来,对于混改所存在的风险与挑战,董事会的规范化、市场化将会是最大的考验。“此次入局的企业数量较多,其间利益交错复杂,各方能否通过规范化的管理选出代表众人的董事,能不能加强职业经理人建设,对符合政策要求的高级管理人员探索施行中长期激励机制,并建立与激励机制相配套的约束机制,在管理期间能否规范化地治理,这会是接下来联通混改最关键的问题。”李锦说。(责编:李楠桦、杨曦)。